КАРТА РИСКА

ГДЕ В АЛМАТЫ ЖИТЬ БЕЗОПАСНО?

Подробнее >>>
СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ

ЛЕГИОНЕРЫ “ОСТАВЛЯЮТ” ЕВРАЗИЮ

Подробнее >>>
о газете | контакты | подписка
Главная страница
Неделя власти
События
Исследования
Право
Экология
36,6
Тема
Образование
Поехали
Мир
Спорт
Светская жизнь
Люди
Культура
Шоу-бизнес
Мода
Прямой эфир
Смотри в оба
Пошутим
Гороскоп
Последняя страница
Документальный детектив
Старая версия
Форум
Реклама

Партнеры





"МК в Казахстане"


Деловой Казахстан


Сто Сторон







погода в г. Алматы
погода в г. Астане



Из топа в топ Исследования

Наша особая гостья - Аселя Нупова, руководитель структурного подразделения по работе с клиентами одной из ведущих финансовых организаций Казахстана. Аселя преодолела 18-месячный изнуряющий марафон Executive MBA “Московской школы управления СКОЛКОВО”. Лютый курс обучения некоторым стоил жизни: профессиональной, личной, семейной. Иных заставил сойти с дистанции - эта программа с легкостью раскалывает топ-менеджеров самого высокого класса

Зачем все это состоявшимся, преуспевающим людям, если курс требует находить дополнительные часы в сутках, заставляет жить в стрессе и быть в постоянной мобилизации внутренних сил с ограничением всего, что может помешать в прямом смысле слова, - успеваемости освоения все новых заданий?
Азарт. Потребность не обманываться, а увидеть себя со стороны настоящего. Понять на что ты способен сегодня. И оценить свои возможности в сравнении с уровнем конкурентов. Непримиримых конкурентов (на занятиях, конечно) в лице сокурсников.
Подобный прессинг заставляет находить решения, казалось бы, в безвыходных положениях и с немалым удовольствием наблюдать за тем, как твой мозг начинает преодолевать очередные задачи, где каждая защита нового модуля - встряска для всего организма.
С физической точки зрения все так и происходит. Однако процедура личной перестройки, дефрагментации сознания подготавливает к новой ступени познания. Повышенная выносливость, работоспособность и особые навыки - только это хорошо востребовано, только это позволяет быть сильнее и конкурентнее. И не только это важно перед работодателем, но важно развить внутреннюю требовательность для обретения новых возможностей.

 

 

В процессе курса ты начинаешь видеть единомышленников, формировать свое окружение. Ведь в определенный момент жизни у тебя просто не остается времени на случайных, не интересных тебе людей. Поэтому одна из главных задач менторов “Московской школы управления СКОЛКОВО” - сделать все, чтобы не тратить свое время.    Такой подход формирует касту, бизнес-сообщество, круг. Если смотреть в разрезе государства - схема позволяет создать связи между людьми, которые, находясь на ключевых постах как в сфере государственного управления, так и бизнеса, смогут решать многие вопросы гораздо эффективнее и в короткие сроки. Под них, под их стиль работы в развитых странах перестраиваются экономика, общество, политическая среда. Они уже знают друг друга персонально, модели поведения, убеждения, позиции. “Чужих”, то есть отстающих, здесь не ценят. Мир стремительно меняется: природная одаренность - это сегодня уже очень мало.
Выделим еще один момент относительно компетенции команды упомянутой бизнес-школы. Как же надо хорошо знать своих потенциальных студентов, как необходимо тонко разбираться в их устройстве, чтобы этим опытным, закаленным людям создавать задачи, что будут им непросты, что будут им увлекательны? И наконец, как сделать так, чтобы эксплуатировать их качества, их чувства и заставлять их же платить за это совершенно немалые деньги? Ведь “Московская школа управления СКОЛКОВО” - это далеко не благотворительная организация.
В общем, демонстрируют что умеют зарабатывать, умеют сделать проект успешным, поставить дело, а следовательно, могут научить. И это работает - требуют не мало, но и отдают достаточно. О том, как и насколько успешно, в нашем разговоре с Аселей Нуповой.
- Настало время продолжить развитие. Для меня было важно попробовать свои силы в другой стране, но обязательно на территории СНГ. Это связано с тем, что свое ближайшее будущее я вижу именно здесь. Россия и Китай - наши стратегические партнеры. Наши государства связывает многое - дружба и совместные бизнес-проекты. Надо понимать как устроено их общество, как они работают в том числе и с нашей страной. На каких принципах базируются их стратегии. Безусловно, меня в то же время интересовало знакомство, общение с незаурядными людьми.

 

 

Одна из приоритетных задач - понять, чем мы можем быть интересны, что мы можем дать, понять, как мы можем суметь привлечь дополнительные инвестиции в нашу страну со стороны таких крупных государств как Россия и Китай. И конечно же, разобраться в деталях стратегической программы “Один пояс - один путь”, в рамках которой необходимо еще раз осмыслить, как лучше использовать транзитный потенциал Казахстана в условиях глобального сотрудничества России и Китая.
Я выбрала более сложную и подходящую для меня программу, которая есть в “Московской школе управления СКОЛКОВО”, - Executive MBA. Этот курс рассчитан на состоявшихся управленцев. Для людей, которые, достигнув определенного возраста и уровня успеха, приходят к понимаю того, что достигли “потолка”. Однако стремятся расширить свои горизонты, увидеть новые идеи. Или же понять - верный ли выбран путь развития, может, занимаешься совершенно не тем и пришло время переключиться, а то и вовсе пересмотреть дальнейший профессиональный путь?
Или ты понимаешь, что для дальнейшего развития тебе необходима психологическая помощь, так называемая “прокачка”. Это в том случае, когда приходит понимание, что пришло время расти дальше и ты ищешь внутренние ресурсы для дальнейшего профессионального роста.
Моя ситуация. Я поняла, что мне необходимо что-то менять в профессиональной жизни, возник вопрос о получении подтверждения нового статуса для своей квалификации с получением ученой степени без отрыва от работы и от семьи. Я не могла отстраниться на 1,5 года и посвятить это время лишь себе. Собственно, это условие объясняет то, почему я не уехала в другую часть мира. В общем, выбор пал на набирающую популярность “Московскую школу управления СКОЛКОВО”.
- Обозначьте, пожалуйста, сумму этого персонального проекта работы над собой?
- Мое знакомство с программой началось с посещения дня открытых дверей бизнес-школы. Определились два направления. Это MBA, который рассчитан на возраст до 35 лет, и Executive MBA - свыше 35 лет. Высокая стоимость программы - действенный фильтр. Я поняла - со мной будут учиться незаурядные люди, общение с которыми уже новая школа жизни и бизнеса.
Так вот. После презентации я пребывала в довольно подавленном состоянии. Первый вопрос, который я себе задала, - что я могу дать этим людям, с которыми буду учиться? Второй вопрос - финансирование? Если сравнивать с другими программами Европы или США, то по деньгам это то же самое. Поэтому возник третий вопрос - может, лучше эти деньги потратить для обучения в дальнем зарубежье?
Во многом благодаря моей семье, руководству, коллегам приняла решение пройти обучение. Что же касается остальных моментов - я быстро поняла, насколько это перспективные направления развития и в целом курс. Что еще важно, на дне открытых дверей спикеры посвятили часть презентации вопросу окупаемости курса. Лично мне было достаточно озвученной, на мой взгляд, очень правильной мысли: все то, что вы вложите в себя, отнять невозможно.
- Можем сказать, что подобные образовательные программы - это реальная попытка сформировать независимое бизнес-сообщество, интересы которого сконцентрированы на территории стран Евразии - крупнейшего континента?
- Объясню по порядку. У школы есть замечательная партнерская программа EMBA for Eurasia by HKUST-SKOLKOVO. Эта евразийская программа настроена на Казахстан, Китай, США, Армению, Израиль. Она оценивается несколько выше, стоит дороже, но и получаешь больше. Например, двойной диплом - гонконгский и московский. Напомню, что HKUST - это гонконгская бизнес-школа, что имеет статус ведущей в мире. К слову, один из образовательных модулей в рамках курса обучения проходит в Назарбаев Университете. Знаю, что на упомянутом курсе учатся интереснейшие люди из Казахстана, Китая, Турции, Марокко и ряда других стран.
Почему я вспомнила об этой программе? Смотрите, что происходит: если Россия находится под прессингом и санкциями со стороны западных стран, то они начинают выстраивать бизнес-сообщество в Евразии, условно в другой части мира. Такой подход позволяет создать новую сеть сотрудничества, в меньшей степени зависимую от настроений Запада. Создается альтернативное бизнес-сообщество, которое может генерировать идеи внутри себя.
Конечно же, люди этого сообщества должны понимать как устроен мир, налаживать прочные деловые связи с представителями других государств. Поэтому в рамках образовательных программ (HKUST-SKOLKOVO EMBA for Eurasia и Executive MBA) предусмотрены визиты в совершенно разные по ментальности, а следовательно, и по методам ведения дел страны - студент должен увидеть разницу.

 

 

Конкретно по Executive MBA. В программу входит посещение двух стран. Это Китай и США. В Китае - Гонконг. В США - так называемая Силиконовая долина, Стэндфордский университет и ряд других знаковых объектов. Иными словами, человек видит, как генерируют идеи в Силиконовой долине, как формируют бизнес-проекты в России, как подходят к предпринимательству в Китае и других, особенно в евразийских, странах.
В этом помогают и практические занятия в рамках курса. Представьте, мы брали “живой” проект своего сокурсника либо генерировали новый продукт и старались продать его в Китае. То есть многие вели свой бизнес параллельно с обучением ведения бизнеса. Это живая ситуация - ты продумываешь цепочку реализации, ищешь инвесторов. И многим из наших удавалось заключать контракты на сотрудничество.
То же самое и в США. Казалось бы - чем можно их удивить? Но как выяснилось, там очень много инвесторов, которые жаждут новых идей и проявляют интерес инвестирования своих средств в страны, где есть условия для работы иностранных компаний и потребность в инвестициях. Отмечу, что помимо образовательной задачи “Московская школа управления СКОЛКОВО” участвует в реализации инвестиционных проектов в масштабах государства. Это очень увлекает обучающихся, повышая их доверие к тому, что их учебные курсы и программные продукты базируются на реальных проектах и имеют практическое значение для страны.
- И все же - что конкретно вы получили по результатам столь непростого во всех отношениях курса?
- Попытаюсь обозначить ситуацию по возможности наиболее кратко. Во время нашего обучения “Московская школа управления СКОЛКОВО” - крупнейшая частная бизнес-школа в России и СНГ - получила международную аккредитацию EQIUS Европейского фонда развития менеджмента (EFMD - European Foundation for Management Development). Аккредитация EQUIS является одной из самых престижных среди международных аккредитаций образовательных учреждений, сегодня ее имеют 182 из 15 тысяч бизнес-школ в мире. Это около одного процента.
В сентябре этого года я уже получила сертифицированный на международном уровне диплом.
При этом немаловажный фактор в рамках программы обучения - это общение со своими сокурсниками, многие из которых “топы” в своих странах. К примеру, один из них руководитель крупной российской компании в сфере нефтебизнеса. Еще один сокурсник - высокопоставленный чиновник федерального уровня. Или из Узбекистана прибыли учиться, так скажем, состоявшиеся бизнесмены, лидеры в своих отраслях.
И прелесть курса в том, что в учебной аудитории все равны. Когда обсуждаются кейсы и разбираются ситуации, ты получаешь неоценимый опыт - опыт каждого из твоих сокурсников, который он нарабатывал в совершенно непростых жизненных ситуациях. Скажу даже так - порой мы получали больше операционного опыта именно от своих сокурсников, чем от профессоров курса. Были ситуации, когда наши одногруппники, россияне, которые ведут бизнес в других странах, в частности в Китае, организовывали нам встречи со своими партнерами. То есть давали возможность ознакомиться с особенностями ведения международного бизнеса.
В каждой группе Executive MBA обучают от 40 человек и занятия ведут на английском языке. Для тех, кто не владеет языком в совершенстве, предусмотрен синхронный перевод. Вся профессура - привлеченные специалисты из авторитетных и признанных бизнес-школ мира. Как правило, лекции проходят в дневное время, плавно сменяются вечерними обсуждениями в неформальной обстановке актуальных тем с новыми лицами. К разговору приглашают действующих и известных бизнесменов России. Нам объясняют не только о слагаемых успеха, но и о провалах бизнеса. И ведь аудитории интересно все - каков ритм и образ жизни, как они начинали, какую они предпочитают литературу. В рамках курса есть и дополнительные занятия, где ты можешь прослушать лекции общеобразовательного характера по истории, искусству, литературе и другое.
Специалисты курса дают возможность увидеть самого себя со стороны. Объясню, почему это важно и полезно. Курс проходят управленцы высшего звена, которые руководят крупными корпорациями и организациями. Это означает, что по ряду причин они не могут получить объективную оценку своим человеческим и деловым качествам. В условиях, когда идет серьезная борьба, ведь никто не любит слушать другого, никто не любит слушать про себя. Правду - особенно. И когда ты получаешь жесткую, реальную оценку, понимаешь, что картина твоего представления несколько иная. На этом этапе многие ломались - им тяжело возвращаться в свой привычный мир с новыми знаниями о себе и о происходящем вокруг тебя. Этот этап подразумевает большую работу над собой.
После столь интенсивных занятий требуется определенное время для вхождения в обычный рабочий ритм. Но учебная программа построена таким образом, что уже через несколько дней начинается подготовка к следующей поездке, к следующей серии занятий. Для этого необходимо прочитать массу новой литературы, выполнить множество заданий. Все это создает обстановку постоянного напряжения на протяжении всех 18 месяцев, что сравнимо с гонкой с короткими остановками. Многим не удалось пройти эту дистанцию с прерыванием своего образования, не выдержав физических и моральных нагрузок.

 

 

- Вы поддерживаете связь со своими сокурсниками после того, как завершился этот образовательный марафон? Насколько это важно - дорожить приобретенными в рамках проекта связями?
- Бизнес-школа сформировала мощное сообщество. Отношения поддерживают даже те, кто прошел курс десять лет назад. Вопросы совершенно разного характера и уровня решаются гораздо легче и проще - мы знаем друг друга. Мы принадлежим к одной гильдии. Мы из числа способных пройти этот сложный путь. Это вызывает не только взаимное уважение, но, что гораздо важнее, - доверие.
Наши отечественные высшие учебные заведения если и организуют похожие образовательные программы, то должны поддерживать идею создания сообщества, заинтересовывать в достижении успеха. Ведь достижению успеха способствует также и благоприятный климат в известном нам круге. И ведь в первую очередь именно университет заинтересован в высоких достижениях студента. Успешный выпускник - это лучшая реклама эффективности учебного заведения.
К примеру, Стэндфордский университет - там все ориентировано на то, чтобы быть успешным, поэтому закончивший Стэнфорд априори обязан быть успешным.
В Казахстане, чтобы завтра выпускники стали успешны в конечном итоге, образовательные программы должны быть нацелены не только на индивидуальное обучение, но и на формирование бизнес-сообщества среди своих выпускников для совместной работы в будущем.
Однако я хотела бы отметить еще один момент. У нас есть группа казахстанцев, которые окончили “Московскую школу управления СКОЛКОВО”, среди нас складывается определенное общение, но пока не так активно, как в России. Мы только начинаем пытаться генерировать идеи и бизнес-проекты. Россияне - наоборот. Они предпочитают работать друг с другом. Тем более что знают кто и чего стоит - программа обучения раскрывает куда лучше, чем CV или результаты работы, на которые ты смотришь все же со стороны.
В то же время, несмотря на довольно ощутимые ментальные различия людей наших стран, у нас очень схожее видение того, что происходит в обозначенной мной локации - у россиян, представителей стран Центральной Азии, Китая и в целом Евразии. Мы четко понимаем, что находимся в одной большой лодке. Собственно, это нас и объединяет, и дает больше шансов к созданию устойчивого сотрудничества.
- У “Московской школы управления СКОЛКОВО” есть и другие, не менее интересные программы...
- Да. Есть сравнительно короткие курсы, рассчитанные на пять месяцев. В их рамках работаешь только над своим бизнесом. Это называется практикумом. Отмечу, что среди наших соотечественников практикум довольно популярный продукт.
У кого-то возникает желание отшлифовать свою бизнес-идею. В этом также помогут в “Московской школе управления СКОЛКОВО”.
Есть и МВА - продукт для ребят помоложе. В смысле, если управленцам курса Executive MBA надо уметь смотреть на ситуацию со стороны и тренировать навык видеть картину в целом и объективно, то в случае с МВА студенты оттачивают навыки операционной деятельности.
Есть программы, рассчитанные на подростков, которых постепенно вовлекают в бизнес-среду. В этом помогает так называемый “Навигатор профессий” - специалисты определяют способности и предрасположенность человека к определенной деятельности. Подобный инструмент, думаю, был бы полезен и нашей системе образования. Ведь если высшие учебные заведения хотят ориентировать людей на себя, они должны активнее работать с такого рода аудиторией и направлять в нужное русло как можно раньше.
Есть программы для зрелых людей в возрасте от 55 лет. В тот период жизни, когда человек выходит на заслуженный отдых и хочет что-то еще изменить в свой жизни. Подчеркну - отечественным высшим учебным заведениям также необходимо взять такую практику на вооружение: заинтересовать более старшее поколение продолжать развивать новые навыки.
Посмотрите, как грамотно поставлено - “забирают” буквально поколениями. У нас в большинстве случаев до сих пор советское представление об образовании. У нас, к сожалению, нет комплексного подхода к работе с поколениями общества. И если мы создадим возможность такого образования здесь, то, уверена, желающих зарубежного образования поубавится, а тем более желающих остаться там для продолжения учебы и работы.
Что еще важно. Подобные команды “новых” людей, специалистов, должны быть сформированы с помощью отечественных компаний, корпораций. Считаю, что полезно разработать внутрикорпоративные программы кредитования подобных курсов обучения. Это, условно говоря, и “якорь”, и повышение эффективности, производительности.
- Как вы относитесь к тому, чтобы поделиться своими приобретенными в рамках курса знаниями здесь, на территории Казахстана?
- Я бы обратила внимание на коучинг. Мне важно поработать со своими детьми. Задать им нужные вопросы и исходя из ответов понять ситуацию. Далее, если это необходимо, выработать решение. Считаю, что стоит поработать со своими сотрудниками - мотивировать их, дать творческий толчок, помочь разобраться в том, что вызывает у них вопросы.
Дело ведь не только в том, что люди не хотят развиваться. Зачастую они даже не понимают, что им это необходимо. Складывается впечатление, что некоторые люди живут в автоматическом режиме - работа, сложившийся круг друзей, бытовые проблемы. При этом ресурс исчерпывают. Не говорю, что обязательно надо покупать дорогие зарубежные программы. Вы можете получить степень МВА во многих достойных вузах Казахстана в любое удобное время. Это уже вопрос вашего желания встать и сделать новый шаг в познании на глазах меняющего мира.
- Вернемся к вашей нынешней работе. Когда вы почувствовали результат обучения?
- По долгу своей службы я работаю с крупными бизнес-клиентами банка. И мне просто необходимо идти в ногу со временем, необходимо уметь разговаривать с этими людьми на их языке, необходимо понимать структуру бизнеса. Понимать, что происходит в странах, знать риски.
Если отвечать конкретно на ваш вопрос, то после определенного погружения в природу большого бизнеса и скрытых рисков проникаешься большим пониманием к тем, кто, доверяя банку часть своего бизнеса, вправе рассчитывать на партнерство и успешное развитие своих проектов.
- В завершение разговора вернемся к вопросу о том, что можешь дать обществу, в котором полируешь свои грани. Есть понятие сдерживающего комплекса - люди панически боятся выглядеть бледно на фоне других. И это может остановить при выборе подобного курса. Как побороть такой страх?
- Путь к успеху у всех разный. Падение - одинаковое. Мне сложно понять людей, у которых есть все возможности продолжить учиться, но они не пользуются ими.
У всех нас есть страх, что мы можем показаться не такими, какими мы считаем себя. Есть страх увидеть себя как-то по-другому или увидеть себя в иной среде. Этот страх присущ каждому человеку.
Но. Отчего возникает желание идти дальше? В первую очередь, оттого, что ты, когда стоишь на месте, понимаешь, что остаешься позади. Только через испытания поймешь, как дойти и понять суть проблемы. Люди, которые не боятся познать себя актуального, люди, которые способны видеть будущее, люди, которые находятся в движении, - это настоящие победители. Только ищущий может преодолевать трудности, оценить риски столкновения с реальностью. Более того, он эту неподдельную реальность ищет.
Подобные страхи для меня - вызов. Если чувствую, что где-то начинаю проседать, я обязана создать себе ситуацию, требующую напряжения сил и душевных испытаний. Однако я знаю, достижение определенного результата обеспечит мне новый драйв. Да, это не простой период, но достижение поставленной цели и полученное подтверждение в виде сертификата наполняют меня уверенностью в достижении нового этапа своих возможностей, и это в моем понимании - бесценно.

Беседовал Алан Байтенов

Поделиться:

 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:





Наши награды    

Календарь
«    Ноябрь 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 


Large Visitor Globe


Архив новостей
Ноябрь 2019 (80)
Октябрь 2019 (161)
Сентябрь 2019 (131)
Август 2019 (169)
Июль 2019 (144)
Июнь 2019 (132)

Голосование
Будете ли Вы оформлять подписку на сайт, если сайт станет платным


Разработано студией Neolabs Web Solution
© 2007 Новое поколение
Fatal error: Call to a member function _destr() on null in /var/www/vhosts/np.kz/public_html/engine/modules/main.php on line 390